乔布斯回归：从任性国王到铁腕企业家

乔布斯最初的想法是打造一台没有本地功能的精简网络计算器，甲骨文和IBM的竞品们的失败导致他对产品定位进行了新的思考，这个年代的计算机和互联网产业蓬勃发展，PC价格较10年前大幅下跌，消费者需要的是功能齐全的个人电脑，能够无需上网即可通过硬盘访问本地文件。

最终，乔布斯放弃了那个看起来完美的「仅能用来浏览网络的低价精简计算机」，在否决掉乔纳森艾佛的几十个模型后，选择了一台色彩富有活力的原型机。

最终发售的一体机为了配合乔布斯贴近大众消费者的规划，在网络接口上采用了更贴近普通消费者的设计，任何一个PC用户都可以毫无困难地把电话线插入iMac的调制解调器中，在屏幕上迅速拨入和注册Internet访问。

1988年的Windows PC

iMac的「i」是乔布斯作为营销天才的一次展现，这个「i」将iMac和微软那些采用英特尔CPU的PC区分了开来，也让iMac和Macintosh在用户眼里变得不同，然而事实上它们都是同一时代的互联网机器。

配合上苹果从1997年开始的更酷、更年轻的品牌营销策略，这台色彩炫酷的机器引起了媒体狂热的报道，预售即卖出15万台，短短一个月就卖出近三十万台。

iMac G3是苹果在乔布斯回归后新的增长、盈利能力恢复的起点，后续Powerbook、iPod等产品的故事中乔布斯扮演的角色和这款产品中大抵相似——绝妙的设计以及天才的营销。

乔布斯的审美偏执正在变得更加成熟，这帮助他在产品设计过程中发挥智慧发挥创造性，平滑地塑造了苹果式的创新、苹果式的工程学和苹果式的设计。

 时间与摩尔定律：时代接纳乔布斯 

回归后的乔布斯对待产品和设计的一部分痴迷被转移到了市场和用户身上，这种转变常常被认为是他经历过的三次商业上的失败（Lisa的滑铁卢、NeXT的硬件和皮克斯影像电脑）带来的。

摩尔定律下硬件的发展轨迹

但是同时不能被忽略掉的是时间和摩尔效率——在这点上乔布斯和硅谷的命运是相似的，70年代的创新观念让他们崛起，80年代被更有效率和组织力的微软（西雅图）、戴尔（德州）给取代，到了90年代，时间带来互联网的蓬勃发展，摩尔定律让设备变得更小、具有更强的算力，新的创新才成为可能，科技和创新的红利才再一次在硅谷爆发。

然而，史蒂夫乔布斯无法控制的一个决定性因素是：时间。这对他来说是完美的。他出生时正好成为个人电脑运动的创始人。但他还很年轻，在1997年，他可以领导这场运动，他自己对计算机潜力的感知终于可以结出硕果。

整个20世纪80年代和90年代，计算机的卖点是它们的功能和速度。这是计算机的分娩期，当时它们的能力还受到物理限制。但是到了2000年，所有这些都已经基本上变得商品化了- 当可用性和集成的基本问题变得如此紧迫时，计算机的速度不再重要。回想一下当时的Windows机器：如果你甚至不知道所有的菜单是什么意思，或者你是否遇到了一些奇怪的错误，每次点击你的鼠标时都会弹出窗口，速度又会有多大影响呢？

在1997年之前，乔布斯领先于他的时代。他制造的计算机价格过高，因为他认为可用性比性价比更重要。但随着计算机的成熟并成为每个家庭的标配，他的痴迷变得与市场更加相关。事实上，Apple最近的一些标志性产品，如iPad或iPhone，都是基于20世纪90年代甚至80年代首次构想的产品- 它们不得不等待时间。

时间和摩尔定律给了硅谷机会，1997年接受了微软1.5亿美元投资的苹果最终成为了颠覆微软者，事实上，这是微软自身的问题，新一轮技术繁荣的机会被硅谷更小、动作更快的创新公司们把握住，哪怕没有苹果，也会有谷歌之类的硅谷创新公司颠覆西雅图的微软。

少年乔布斯

乔布斯在1997年的回归，划清了这个领导者和那个曾经的「傲慢、自大、喜怒无常」的笨拙小伙子的界限，他凭借销售天才的魄力疏通了和微软的关系，取得了投资、赢得了生存空间，以一种前所未有的冷峻掌控了董事会，以更加成熟和善于沟通的手腕建造了一支更加专业的管理团队和一套更加严格的企业规则。

1988年的iMac、2001年的iPod和2007年的iPhone……这个创新者以一种更加成熟和睿智的方式在设计和营销上为苹果提供了额外的势能，更好地接住了2000年以来的科技创新机会。由于乔布斯个人的发展曲线则和硅谷的发展曲线几乎重叠，他成为了新一批迅速崛起的创新公司的年轻领导者们的范本和学习对象——一个年轻的国王最终是要变成一个成熟的企业家的。

（编辑：温州站长网）

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