乔布斯回归：从任性国王到铁腕企业家
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（图） 企业家如何完成自我革命？ 乔布斯回苹果之后，他跟董事会吵架，换掉CEO，把其他董事一个个开掉，难度这么高的工作他是怎么搞定的？ 他在坚决时也懂得折中，注重人才的同时也能为自己锁定利益，为什么他不再像是之前那样任性蛮干了？ 从苹果离开的那12年间，乔布斯个人身上发生了哪些变化？ 他治理公司的方式和手段又有了什么样的变化？ 一个年轻的国王是如何变成成熟企业家的？ 这些变化为何产生？ 今昔对比，历史循环，忆旧是为了出新。
（图） 跌落神坛 在苹果第一段时光里，乔布斯给人留下的印象是「顽固、倔强和喜怒无常」。 由于他理解的设计指的并非外观而是一种更深入的运行方式，乔布斯对设计的热爱达到了偏执的程度。第一代Macintosh电脑的应用设计师对乔布斯设计要求的不断变化感到不厌其烦，以至于他在写程序之前先让乔布斯设计。
早期的Macintosh 乔布斯并没有科班出身的对计算机产业的正式培训，这导致他往往自己总结未来的发展趋势，并将其的实现视为极端伟大的产品规划。这种心态帮助Apple II取得了绝无仅有的成功，也导致了Lisa的大型失败。 当乔布斯被迫离开Lisa研发组时，他对成员们说的第一句话是「你们真是一群饭桶」。 在这段时间，苹果内部的「成人监管」是他们的天使投资人马尔库拉，他在英特尔获得了数百万股票期权，并早早退休。他在苹果扮演的角色非常复杂，他给予乔布斯的三条原则（投入、专注和善于暗示）成为了乔布斯的信条，他为公司带来了第一任总裁兼CEO，随后自己担任苹果CEO，并在1985年到1997年担任董事会主席。 当1985年斯卡利和乔布斯矛盾升级，乔布斯从他的权力中心Macintosh产品组被移走时，他转向董事会求助，他的天使投资人马尔库拉选择了支持斯卡利，被董事会评价为「傲慢、头脑发热、不愿听从批评」的乔布斯被解除了一切业务上的职务，只担任公司总裁。 乔布斯随后离开公司，将苹果的股票全部卖出，只留下一股。
乔布斯和他的NeXT 离开了苹果的乔布斯仍然选择了计算机行业，他创办了NeXT专攻高等教育和商业市场，花1000万美元从卢卡斯影业买来了皮克斯，希望把卢卡斯影业办公室里电脑屏幕上的高分辨率图像推向市场。 乔布斯对硬件的偏执在这两家公司身上表现的淋漓尽致。 NeXT的硬件销售并不成功，1998年10月发布的NeXT每月销量只有400台，1992年推出的NeXTcube和NeXTstation的销量也达不到业界领先，乔布斯在这些计算机上坚持安装光盘驱动器，而不是行业标准的软盘驱动器，并坚定地认为「我们已经弄明白了，其他人都会赶上来的」。
NeXTStep的安装界面 虽然如此，NeXT首创的操作系统NeXTStep引发了反响，被惠普等PC厂商的软件部门迅速跟进。IBM在1989年也一度希望与NeXT达成合作将这款系统用于其PC和工作站，然而乔布斯担心「NeXTStep和IBM打包在一起会抢走NeXT的硬件业务」，最终IBM和他签订了一份1亿美元的合同，却又转而和苹果成立了一家合资公司进行更深度的合作。 所有人都在敦促乔布斯尽快停止硬件开发，专注软件业务，只有乔布斯一个人迷恋他的机器而不愿做这样的战略转型。 当1989年的时间窗口一过，微软软件部门迎头赶上，微软开发负责人不久就表示自家的面对对象编程已经超越NeXTStep，且能够做的更多，NeXT在转型软件的机会也似乎被堵上了。 没有人愿意和微软竞争，NeXT的每个联合创始人都在1992年离开了公司，VP斯莱德离职时直言「我想退出和微软直接竞争的企业」，每一个当初选择了NeXT而非微软offer的工程师都感到后悔。 前路后路都被堵死，乔布斯在计算机行业的声誉跌倒了谷底，媒体纷纷将他评为计算机行业最大的失败者之一。NeXT的硬件产量达不到其盈利点，而乔布斯对机器的迷恋让NeXT错失了转型机会。 同样的硬件失败故事在皮克斯也上演了。
皮克斯影像电影 让乔布斯下定决心收购皮克斯的是他在卢卡斯影业见到的划时代的硬件设备，因此乔布斯最初对这家公司的期望是销售电脑。 在1985年接手公司后，乔布斯将公司从45人扩充至117人，引入了大量的销售人员，每年为这些员工支付1000万美元的费用，尝试在医用领域销售机器。然而很少有医院愿意购买这些拥有适配X光软件的机器，反倒是迪士尼从皮克斯购买了一堆拥有2D色彩系统的机器，这些机器帮助完成了小丑鱼的渲染。即便如此，皮克斯在三年时间里也仅仅累计销售了120台电脑。 乔布斯的机器再一次令他失望了。最终，皮克斯的影像电脑业务于1990年以200万美元的价格卖给了Victom。 在皮克斯身上几乎花光了出售苹果股份换来的现金，纽约媒体也不再把乔布斯排进富有影响力的人物榜单中，但乔布斯从这两次失败中学到了重要的一课——仅仅提供好的硬件远远不够，它们必须要满足人们的需求。 这也为乔布斯回归后苹果产品线的收缩与聚焦埋下了伏笔。 皮克斯的力量
乔布斯与艾德（左一）、约翰（右一） 在皮克斯总裁艾德卡特姆的著作《创新公司：皮克斯的启示》中，乔布斯是温和而有智慧的，他「越来越懂得把握分寸，知道何时该对人施压，何时该适可而止，越来越通情达理，越来越睿智」，艾德将乔布斯的这些改变归因于他的婚姻生活和与孩子们的相处，然而皮克斯毫无疑问在这些转变中扮演了不可忽视的作用。 乔布斯对待皮克斯唯一冷峻和严肃的地方在于对股权的牢牢掌握。 当皮克斯公司账上钱将要烧完时，艾德和另一位皮克斯的创始人转向乔布斯求助，乔布斯让他们放弃自己的股权以换取自己持续的资金输血，最终因此多获得了8%的股份。在股权上，乔布斯一点也不慷慨，他牢牢把握着自己持有的80%股份，甚至在公司内部引发了争议，员工怀疑他担心因50%以下的所有权而失去对公司的控制权——在苹果得到的教训。 除此之外，乔布斯表现地像一个完美的老板。 1986年到1992年之间，乔布斯去皮克斯公司的次数不超过5次，将大部分事务都交由艾德和另一位创始人处理，甚至连公司公关文案也不参与。这和他在NeXT疯狂检查每个词和每张图的习惯完全不同。 （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
