阿里花46亿买申通，一哥顺丰很尴尬

3月11日早间，申通快递发布公告称，阿里巴巴将投资46.65亿元，入股申通快递控股股东公司。消息公布后，申通快递开盘即涨停。

申通是以中转加盟模式起家的老牌快递之一，但随着该模式的弊端逐渐显现，近年来申通增长一度乏力。

2014-2017年，申通快递量增速持续落后于同行，市占率从17％下滑至10％。之后，申通为革除业务弊端，2018年开始收购加盟中转资产，向中转直营化转变。

变革的影响也开始在数据上显现，根据申通此前公布的2018年业绩快报，去年公司营业总收入同比增长34.42％；归母净利润则同比增长37.46％。

而目前，阿里已完成对圆通、中通、申通、百世等四家快递公司的战略投资。四家快递公司均为行业头部企业，营收合计约224.42亿，与顺丰228.64亿元不相上下。

可以说，阿里对顺丰的包围圈已经形成。 

当前快递行业竞争格局

毫无疑问，顺丰是快递行业内任何一家公司都无法绕开的对手。目前，就业务收入来说，快递行业一哥仍是顺丰。

据统计，2016年至2018年Q2季度，全国快递业务收入分别为3974亿、4957亿、2795亿，作为速运物流上市企业之一的“顺丰”，其快递业务收入市场份额逐步提高，而且远远超过三通一达以及德邦在快递市场的收入份额。

另从最直观的角度来看，顺丰的“服务体验”要好于其他快递公司，根据顺丰控股半年报显示，2017 年度上半年，顺丰控股月平均申诉率为1.9 件（每百万件快递有效申诉数量），远低于全国平均的7.15 件。相比之下，韵达、圆通、申通的申诉率分别为2.9、6.7和14.8。

优质的服务体验背后，主要是顺丰多年坚持的直营模式，与三通一达的加盟模式不同，对速运服务保持了更强的控制力。再加上顺丰对信息网方面的高度投入，造就了顺丰如今在国内同行中最独特、稀缺的庞大网络资源。

目前已进入世界500强的美国邮政、德国邮政、FedEx、UPS和法国邮政，都采用的是直营模式。这使得顺丰的票均单价要远远高于行业。

然而，作为高端市场的龙头以及A股快递物流公司的“一哥”，顺丰却没有最好的盈利能力。

首先，从下表我们可以看到，尽管顺丰控股在2018年前三季度的净利润额度都远高于申通、韵达、圆通以及德邦。但顺丰的同期净利率却仅为4.55%，除德邦股份外，为6家上市快递公司中最低水平。此外，毛利率水平也是中规中矩，不及中通和韵达。

根据最新的2018年业绩快报，顺丰去年的归母净利润下跌4.57%，为45.56亿元，遭遇了自2017年2月借壳上市以来首次年度净利润下滑。与之形成鲜明对比的是韵达，其2018年的净利润增长了67.34%，申通同样也上涨了37.46%。

原因之一在于，远远高于行业水平的票均单价，让顺丰成为了除了德邦以外，快件量最低的快递企业——仅为18.58亿件。

因此在业务量占比上，中通拥有16.83%的份额位居第一，其他依次为韵达、圆通、百世、申通，顺丰则以8.41%的市场份额在这几家中垫底。

其次，在总收入远高于行业的情况下，顺丰的净利润和毛利率低于其他快递企业的原因，就在于顺丰在所有快递环节的成本支出。

这与顺丰控股的直营模式有关，这种模式在费用和管理需要更大的投入，从而导致公司利润水平受到影响。

从顺丰的快递成本结构来看，外包成本、职工薪酬、运输成本属于占比较高的前三项，其中，外包成本指的是顺丰将公司非核心物流环节，如揽收快递、装卸搬运、客服等外包给劳务单位。且公司营业成本增长（35.98%）超过了同期营业收入（32%）的增长，进一步压缩了毛利空间。

从2018年半年报披露的信息来看，这三项成本分别较同期增长31%、44%、19%。运输成本增速较小，但在外包和人工成本的节约，顺丰貌似还得加把力。

顺丰控股2018年半年报

相比之下，在加盟模式下，快递公司只收取中转分拨费和信封面单费，其余的定价和成本均由加盟商自行决定，自负盈亏。

以韵达为例，韵达的快递业务只负责为加盟商揽收的快递提供分拣和转运服务，揽收和派送则由加盟商自己负责，因此，其成本占比最高的是中转成本，占比高达90%左右。另一方面，则省掉了例如揽收快递、装卸搬运、客服等外包成本，相比之下一身轻松。 

而关于顺丰的职工薪酬成本，相比三通一达，其人工成本高出很多。

根据2017年财报显示，顺丰非管理人员121875个，职工薪酬支出100亿，人均薪酬为8.3万/年。同年申通职工薪酬支出6.3亿元，员工14117个，人均支出则为4.46万/年。而韵达2017年职工薪酬支出为5.031亿元，员工人数9346个，员工人均支出则为5.4万/年。

这使得三达一通虽然在规模以及口碑上不及顺丰，但在盈利能力方面则略胜一筹，而在近几年快递行业用工荒的背景下，人工成本在未来仍有升高的可能。

除了盈利能力方面，由于采用直营模式，顺丰控股相较于“通达系”而言，其重资产运营的特征更为突出。而且上市之后，有了更多资本加持的顺丰，开始不遗余力地开拓新业务，“买买买”也成了顺丰的标配。

而资金的持续投入，使得顺丰控股现金流的压力增加。

2018年三季度的财务数据显示，顺丰控股期末货币资金为104.86亿元，较2017年末减少了近70亿元。同期，该公司的资产负债率为46.8%，高于三通一达，其短期借款已上升到66.17亿元，并且应付债券有57.44亿元，相比之下，韵达、申通以及圆通的短期借款均在10亿元以下。这些债务将考验着顺丰控股未来的流动性。

与此同时，成本一直居高难下的顺丰控股，大举扩张势必还会继续推高其成本。这预示着，未来的顺丰控股势必要“负重前行”。

三通一达的转变

与此同时，包括申通在内，以加盟模式起家的“三通一达”四家公司都已经发现了加盟模式的弊端，并且都在近几年往直营模式上一点点转变。

目前，四家快递企业总部仍是以加盟模式为主，但在中转中心方面，采用的都是全直营的模式。其中，韵达与中通的自营化程度是最高的，申通则与圆通不相上下。这也是为什么韵达的营业成本中占比最高的是中转成本，占比高达90%左右。

中转站自营率

而中转中心自营使得公司更有效地把控中转的效率和质量，从整体上降低单件中心操作成本，提高了产能利用率，节约了人力成本。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!