易参2019教育行业研究:一个To VC时代的终结
早期的财务投资者,往往会通过“隔轮退”的方式提前套现一部分,中后期投资者则主要以上市为退出途径。为了实现顺利退出,在选择投资对象时,他们会考察公司未来3~5年的业绩能否达到上市要求,其股权结构适合在哪个市场上市等等。 如果希望保持其独立性,那么可以考虑接受财务投资,但公司的业绩数据、股权架构等,也是财务投资者的考虑重点。 趋势洞察|教育市场同业竞争激烈,如何留住核心人才? 1.除了打造口碑和品牌,还要做好股权激励 2018年6月,浑水公司做空好未来,其股价一度受到影响。时隔20天后,浑水公司发布了做空报告的第二部分,但好未来的股价反弹很快,未受大幅震荡。 出现这种反常现象,原因之一是好未来有大量学生家长和员工持股,大多属于“信仰投资者”。此类投资者不会去考虑市盈率,只要他们看到公司正在变好,就会持续地持有股票。 为此,2018年10月24日,经好未来董事会授权,公司将在未来12个月内回购价值1亿美元的普通股。值得注意的是,在二级市场回购股权的用途,一是注销并减少公司总股本,二是用于实施股权激励,两者都是回馈股东的方式。 高速发展的公司必然可以享受股价利好,但也容易受到攻击。因此,要想实现稳定发展,教育公司除了打造口碑和品牌,还要管理好股东的预期。 2.寒冬席卷,但部分公司亏损收窄 亏损,仍然是很多教育公司的普遍现象。 教育公司亏损的很大一部分原因,是一开始大家都热衷于烧钱抢占市场,不断在师资、推广上铺开投入。但是,与互联网行业不同,教育作为社会基础设施,难以一家独大,就连教育双巨头——新东方和好未来之间的竞争都显得过于温和。 随着行业发展进入深水区,不少头部公司的亏损已经在收窄,包括51talk、尚德等,近几年的亏损额环比均有所下降。虽然各个公司的收窄幅度不同,但教育行业亏损收窄是一个普遍趋势。 教育公司开始从过度融资、过于追求扩张速度,转变为更稳健,更关注产品和服务本身。在营收不断上升的背景下,亏损不断收窄,说明教育行业正在改善,从一个纯 to VC 的赛道,回归教育本质。 3.减员增效,留住核心人才 在新形势下,教育行业所需的人才更加多元,投资人对那些拥有优秀团队的公司抱有更多耐心。 为了保住现金流并保持核心竞争力,教育公司在减员增效的同时,还要注意留住核心人才。 (1)优质教师 现阶段,教育行业最根本的硬核还是“师资”。但是,每一位教师的可授课量存在上限,教育公司需要不断增加教师薪资的支出,以获取更多优质的师资。 综观整个教育行业下,师资素质普遍参差不齐。 例如,在线英语培训头部公司的主要师资是北美外教,如VIPKID;而中小公司为了控制成本,主要的师资则是东南亚外教,如51talk。 又比如,线下教育公司的教师主体为全职教师,线上教育公司的教师主体则为兼职教师。 作为从老牌线下教育巨头新东方衍生出来的在线教育机构——新东方在线,其全职教师 vs. 兼职教师比为 1 : 15 ,而新东方的全职教师 vs. 兼职教师比为 2.5 : 1 左右。 如果不对师资进行筛选,在用人成本高昂的当下,必定加重教育公司的运营负担。因此,能否筛选并留住真正的优质人才最为重要。 (2)技术人才 一个创业公司的成功,一定会伴随一件事,那就是推动了新的社会分工,并形成新的职业。 过去,由于技术所限,统一的教学模式仅仅是个权宜之计。 如今,多维度、大量级的数据采集和更智能的数据处理方法,将有利于解决教育行业边际成本高、难以标准化和规模化的问题,尤其是 5G 商用之后,将会极大地解放分发场景,有助于教育资源的精准触达。 据公开资料显示,英语流利说在 AI 技术的研发投入上,长期比教师薪资的投入高。其中,2018年2个多亿的收入,26%烧在研发上,4%烧在师资中,其教师薪资还远低于其他在线英语培训机构,可见 AI 的优势之大。 底层的技术创新才能迎来行业发展新机会,“教育+AI”是一个重要趋势,而相关的技术人才,也将成为教育行业玩家争夺的香饽饽。 (3)市场销售 获客成本高,是教育行业长久以来的“痛”。 这时,一支强大的市场销售团队,可以发挥互联网人才的流量获取优势,在 5G 等新技术大规模普及前,大大降低教育公司的启动难度,并加快其发展速度。 知道了问题,自然悟出了解决之道。如何在市场上争夺以上三类人群?那就要针对不同人群,制定与之相匹配的股权薪酬配比,并通过股权激励实现竞业限制。 针对不同人群制定股权薪酬配比 1.教师是教育公司的核心竞争力,应该与公司长期绑定。 在教育行业中,师资是每家公司的重重之中,优质教师的离职也是各家苦恼的问题。这些离职教师,不论是出去自主创业还是加入竞争对手,都会增加同业竞争风险。 为了留住优质教师,同时降低教师薪资对公司现金流的压力,可以考虑用股权激励作为“花钱留人”的替代方案,在寒冬下稳步发展。 需要注意是,在线教育教师的收益主要通过授课难度、学生评价来决定,因此股权薪酬配比还要以每个公司的具体情况来定,不能一概而论。 2.技术骨干构建公司技术壁垒,可以考虑用“技术股”绑定。 如果公司希望招揽核心技术骨干,尤其是 AI 技术人才,则需要支付高额对价,这往往会超出初创公司的预期。 但是,如果技术团队的工作能给公司带来极大的价值,或者该项技术的准入门槛非常高,那也要与公司进行绑定。此时,可以向技术团队授予一定比例的技术股,用于替代高额薪酬。 需要注意的是,随着公司估值上升,“技术股”也会增加公司的回购成本。 因此,在确定授予数量时,应充分考虑技术团队的工作能力、价值贡献、不可替代性等因素,最后再确定授予数量。 3.市场销售流动性大,主要由“底薪+绩效”驱动。 与教师、技术人员相比,市场销售属于流动性更大的人群,主要通过绩效奖金激励其多获客,而不需要发股权。 当然,如果部分市场销售具有长期潜力,那也有必要进行股权激励。 通过股权激励实现竞业限制 在教育行业,各个教育公司比拼的主要在业务层面,是人才之间的竞争。除了核心高管外,以上三类员工的流动性其实非常大。 为了防止人才流失,为员工设置竞业限制是个好方法。 (编辑:温州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |