互联网运营必看“生存”指南

他告诉我，如何管理外部的KOL，但当时还没有具体运营概念，仅是初步有一些所谓的用户要分层，线下可能做一个KOL核心的运营和维系，要有资源置换、权益的概念，用权益去激励他们，让他们有更好的产出，大概有了这样一些概念。

慢慢的当一件事能做得比较好的时候，又会开始涉及到一些类似品牌或者BD相关的事情，开始从一个环节走向了多个环节。基本上在这家公司里面待了有2年多的时间，这2年多对于运营KOL这件事，比较专精了。

与此同时，我还参与了一个跟湖南卫视和旅游卫视合作的项目，提案是我做的，当时第一次做PPT，这就回归到火火说的，有一些挑战摆在你面前，你得迎难直上，我以前完全没有这种品牌和marketing这种相关的经验，也没有自己去正经做一个PPT。有一天我老板告诉我要做一个PPT，明天跟湖南卫视可能聊一聊，顿时我就懵了。

于是当天晚上自己熬夜在家做了一宿，做完之后，发给两个市场的朋友看，他们觉得还可以，我才去办公室找我的老板。当你在这家公司做到一个环节上的技能专精，你也会慢慢知道多个环节的样子。

接下来就进入到另外一个非常重要的事情，我觉得人在职场里面的发展和成长，可能会有两种状态，一种是线性的成长，另外一种是跃迁式的成长。

线性的成长，基本是在某公司工作的两三年的时间中，你能够在岗位上做好一件事，再做好两、三件事，慢慢的你可能岗位、薪资得到提升，这是一个显著的线性成长。你可以预期，可以有预判，但是线性的成长肯定是较为缓慢的，也许到某一个阶段，你可能会奢望追求一些非线性的增长。

那么我要分享一段所谓的非线性增长经历，2012年我和小马宋、马原几个朋友一起创业，做了一个项目，那是第一次创业，对创业这个事完全没有概念，但在这件事上我获得了非线性的跃迁式的成长这个状态

这件事给我核心的启发是，一个人在职场当中，当你在一个线性成长的轨迹上你想跳脱出来，想追求非线性增长的时候，我觉得这里面没有捷径，就一个明确答案，要么你去担风险，要么你去扛压力，我觉得非线性的跃迁式增长，都来自于这两点。

当时我们创业都是第一次，对于很多商业模式都没有思考清楚，做了一年多，大家纷纷推出，单从结果看，肯定不能算成功，但这段经历对我很重要。因为创业的压力会倒逼着你去思考公司的增长、商业的价值、收入的模式等。如果我在一家公司里，或许要花更长的时间和成长路径去思考到这一步。

当时我用一段创业经历换来了一段成长经历，这期间我付出的是什么？是长达一年半的时间里拿着比原本薪资低一倍还多的5000块收入，每天早上6点起床，晚上12点钟回家这种创业状态里。

我认为你要追求非线性的跃迁式成长，一定要从线性的轨迹上跳出来，去找到一个存在机会，也存在巨大的压力和挑战的地方，付出相应代价，至于你愿不愿意去交换，想清楚就值得了。

在互联网这个行业里，都会存在大量的跃迁式成长机会的空间，这些空间不一定靠谱，但如果你真想清楚了，追求非线性的成长，只要all in进去了，一定有收获的。比如去年区块链未必靠谱，但如果有人在区块链这个事业里面折腾一圈，看了很多人和项目，我相信他这一年成长肯定也会很大。

此外，我跟Dori一样有相似的经历。在2014、2015年开始，在创业过程中我自己也喜欢写一些东西，从2014年、2015年开始，我觉得这是一个自然的过程，你不断地写，有一天可能就找到感觉了，这是一个量变到质变的状态。后来，我突然就发现我具备一种能力，想写好一篇文章，投入一定时间，好好打磨一番，大概率它一定能火。

所以从2014、2015年开始，在媒体开始大量出现我的文章，这种现象出现后，又给我带来了大量各种优秀的、高质量的、高端的朋友或者是前辈们产生一些链接的机会。当你能够进入到那个优质圈子之后，我觉得你的成长可能又得到了一个显著的加速，于是又进入了一个良性的循环。

所以对我来讲，我自己的显著成长轨迹，其实大概率会是这样的路径，前后三个重要的关键节点。

第一个关键节点，是先把一个环节做好，看多个环节，慢慢的可能在线性成长过程当中，能够走得足够好。

第二个关键点，是你要跳出来追求跃迁式的成长，要想清楚，付出代价，投入时间，担当风险，扛起压力，虽然物质的收益可能没多少，但大概率你最后的变化不会差。

第三点，当你能找到一种方式，能够缔结或者是联系到这个领域里面大量的优秀的人，进入到这个优秀的圈子里面去，这件事开始会慢慢自然助推你这种成长，能够显著加速。

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（编辑：温州站长网）

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