刘作虎：朴素的，本分的

更像一个国际品牌

诞生于中国深圳的一加手机有时会受到令人尴尬的赞美。比如，一位印度的销售经理在班加罗尔粉丝见面会上说：「我丝毫不认为一加是『中国制造』，即廉价产品。对我而言，它更像一个国际品牌。」尽管这位一加手机的拥趸在说这话前特意强调了「并无冒犯之意」，他依然将中国制造在人们心中的形象和盘托出了——长期以来，Made in China几乎等同于低质和廉价。

在作家余华2011年出版的随笔集《十个词汇里的中国》中，「山寨」是他用来「缩写」中国的词汇之一。他提到了山寨手机：「有一款最新上市的山寨手机借用了美国哈佛大学之名，自称为『哈佛通信』制造，还让美国总统奥巴马作为这款山寨手机的代言人……奥巴马在山寨手机广告上微笑地说：『奥巴马的黑莓——我的BlockBerry 旋风9500。』」10年前，山寨作为中国的一种文化现象受到主流媒体和知识分子的广泛讨论。深圳正是BlockBerry们的发源地之一。2006年，这个城市的手机厂家多达数千家，厂商们比着压低成本，价格战打得鸡飞狗跳。品质?这词听上去就像一个笑话。

一加创立的2013年，正是深圳的山寨手机厂商们集体「跑路」的时候，它们以每月几百家的速度迅速消失。这一局面从两年前深圳华强北下的一场「手机雨」就已经注定了——一家无证经营的「手机作坊」在前来查处的政府部门工作人员到达之前，为了毁灭证据，匆忙间将900多部仿冒的苹果、诺基亚从楼上的窗户扔了下来。一加诞生在一个新的互联网时代，从一开始就注定了将走上与BlockBerry们完全不同的道路。它是为品质而生的。互联网为「小而美」的公司提供了可能。

41岁的刘作虎先生是一加科技创始人兼CEO，他用朴实的语言反复讲过创办一加的初衷：「因为市面上的(手机)产品这里不好、那里不好，我希望可以把它做得更好。」创业初期，他拿某品牌的手机给朋友看，问他的评价。这位朋友说，做工还可以，设计也还可以，性能也不错，两千块钱这个样子已经挺好的了。他听出了「满意」背后的真实态度——将就。「最后你会发现不是你没有追求，但往往就是因为有各种各样的条件约束到你，然后你将就了。」正在为一加想slogan的他受到启发，就和同事说，我们就叫「不将就」。

「不将就」的一加手机正在改变中国制造的形象。2016年11月，英国专注报道时尚科技酷品的杂志Stuff的一份榜单上，OnePlus3击败iPhone 7 Plus，LG G5，Samsung Galaxy S7 Edge ，获得「2016年度最佳智能手机奖」。Stuff在阐述OnePlus3的入选理由时说：「尽管比起买一部三星或苹果，你会少得到一些华而不实的附加功能，但OnePlus3在性能、电池续航时间以及价格几个最重要的领域都胜出。不把它推荐给大家，我们做不到。」

一加的营销总监Carl Pei 介绍，目前一加的用户有7成在海外。11月12日下午，《人物》记者在北京民生现代美术馆采访刘作虎时，偶遇了一加的两位德国用户，他们略显惊讶地和刘作虎打了招呼。其中一位名叫Jochen Utecht 的男子告诉《人物》，他是3个月前在一位同事的推荐下买了一加手机，那位书呆子气的极客同事告诉他「这是现在能买到的最好的手机」——一加操作系统「氧OS(OxygenOS)」的开放性(「刷机」极为方便)吸引了他。他自己用了之后也很喜欢，觉得一加在品质上不输给苹果、三星一类的品牌。

一加也不乏一些中国发烧友。一位网友说：「个人感觉一加是真正爱手机、懂资深安卓用户想法和需求的公司。有时候觉得它的产品似乎就是某个论坛里的同学根据大家的痛点做出的一款产品。」

从纵向和横向两个维度观察一加，会显得很有趣。一加相比于山寨机「前辈」们是新锐的互联网品牌。一加可以短时间内在全球市场收获口碑以及在一片「血海」中赢得生存空间，与互联网有着直接的关系。另一方面，相比它的互联网手机同行们，它又是「传统」的。一家科技自媒体这么描述互联网时代的典型玩法：「每星期都要上头条……对手的底裤一丝不漏扒下来游街，价格只有更低没有最低，CEO不是脱口秀九段也得抓紧业余时间炼成rap歌手。否则那些焦躁着猎奇的眼球怎么会落到你身上呢。」但刘作虎却相信一个朴素的道理：商业的本质——提供好的产品和服务——在任何一个时代都不会改变。

你拼不过它，别说自己牛逼

刘作虎不高的个头，性格温和，脸上总是挂着微笑，说话时声音轻轻的，一个平实的理工男形象。他曾在一位采访他的记者面前自我调侃说：「很多媒体说采访完不知道怎么写我。」这个「没有故事」的CEO只有说起产品来才会「神采飞扬」。他是一个产品控，更准确地说——一个产品设计控。与一般的企业家或者工科生不同的是，他对产品的美有一种近乎执念的追求。

一加产品负责人张璇对于老板的印象深刻的细节都与产品设计有关。他记得有一次他们一起到杭州出差，头天晚上忙完已经是凌晨了，但第二天早上他还睡得迷迷糊糊的时候，刘作虎就一个人大老远去了中国美术学院象山校区，校区是建筑师王澍的设计作品。还有一次在美国出差，他被刘作虎拉去参观圣地亚哥国际机场的卫生间，「因为墙壁的铝板孔钻得很漂亮」。

刘作虎有一个多年的爱好，就是收集经典产品的拆机图，比如每当苹果有新品发布，刘作虎都第一时间找来它的拆机图。「以前苹果的那个台式机，那个铝合金打开，真的漂亮……这个图我都保存在电脑里面，经常拿出来欣赏一下。」他平时会在双肩背包里放着产品模型，有空的时候随时拿出来摸一下，琢磨其中的细节。按照他多年的经验，如果「看了一个月以后还觉得很惊艳，有心跳的感觉」，产品就「靠谱了」。OnePlus3上市前，有次在飞机上，他把五六个手机模型都拿出来摆到面前盯着看，陷入沉思状。他的异样引起了空姐的注意，空姐过来问，先生，请问你有什么需求吗?

设计公司eico design联合创始人兼首席创新官张伟记得，在他第一次与刘作虎见面谈合作的时候，两小时的时间里，刘作虎花了半个小时跟他讲如何让手机侧面的曲度做到「挺」，这一类的细节此前他从没与初次见面的客户如此详细地谈过。作为老板，刘作虎会盯一加的每款产品，他每天工作的大量时间就花在了和团队一起「调细节」上。在做OnePlus1的时候，模具要投出去的前一天晚上，他和工程师一起在电脑上看图，悬浮屏与边框之间的距离比原先设计的多了0.1毫米，刘作虎「觉得不爽，一定要去改」，为此工程师重新开模，将悬浮屏往下降了0.05毫米，边框往上抬了0.05毫米，产品上市时间推迟了十几天。「就这么一个小的改动，很多人根本看不出来这玩意有什么区别，但你自己觉得爽啊。」刘作虎笑着对《人物》说。

追逐设计之美，可以追溯到他在OPPO任职期间。

（编辑：温州站长网）

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