为何硅谷的印度裔CEO比比皆是，而华人高管寥寥无几？

2. Lead others（领导他人）：从进入学校开始，我们每个人都需要影响父母、老师、同学，进入职场需要影响上司、同事甚至客户，这个阶段需要更多的沟通能力和影响力，需要将自己的观点更好地传递到他人那里，情商和沟通能力会起更大的作用

3. Lead for change（领导变革）：对于一个处于危机的公司而言，变革通常是致命的，而原有的团队基因又很难改变，因此一个强有力的领导人就至关重要！变革领导者需要很强的号召力、危机处理能力、政治能力以及果断的决策力。

4. Lead for results（目标领导）：在更大范围内和更高层次实现运营结果，是每一个公司领导者的最高境界，目标领导者要求能够长期目标坚定、意志坚强，拥有一个团队和信任的团队，因此意志力非常重要。

虽然目标领导是领导力的最高境界，但是往往其中的过程包含了复杂的变革。而这种变革又需要强有力的政治手腕。在华人工程师眼中，政治往往被认为是一个贬义词。实际上，三人之中必有政治，它无法避免。相反，我们需要利用政治来实现正面的目的，团队目标一致的成员，推行正面的价值观，达到善良的目标是政治所能赋予的正面能量。而政治，需要研究你所面对的每一个人的心理和诉求，是每一位领导者都需要培养的能力。

由此看来，纳德拉既是一位优秀的变革领导者，也是一名优秀的目标领导者；而陆奇而言，目标领导是其长处，而变革一个复杂的组织，长期坚持一个坚定的目标，形成一个强有力协调统一的统一战线，并不是陆奇的特长。

领导者思维：Handling things (对事）vs Handling people(对人）

来美国的中国人，大部分以学习工程方面开始，长期的学术训练造就了超强的逻辑思维能力，做事讲究原理、流程和数据，逻辑推理环环相扣，所以是典型的科学人。

但是，当我们进入职场，才发现我们需要和人沟通，除了工程师之间因为相同背景更容易沟通，当和其他人沟通的时候，才发现原来千人千面，每个人的个性都不同。所以， Handling people更像是艺术，需要在沟通中理解对方的个性特点、喜欢的沟通方式甚至价值观。

Handling people需要在理解每一个人的诉求和心理基础上，激发其潜能。如果组织的每一个人都可以激发潜能，那这个组织就有很强大的执行力和学习力。所以领导者不能用威权，使用威权只会吓到大家，不能够激发大家。一个人要发挥其潜力，一定不是外界的压力使然，而是其自身的动力和组织的目标高度一致，因此心甘情愿地发挥最大的能力和创造力，组织中有大量的此类人才，就可以强大到无所畏惧。

华人培养领导力：三个步骤

从更频繁、更积极的沟通开始

中国人信奉老子的哲言：知者不言，言者不知。认为这是智者的理想修养态度，在自己没有很深的理解和修为之前，不宜夸夸其谈，以避免别人看到自己的短处。

所以我们华人在开会的时候比较慎重地提意见、提问题；所以我们在聚会上，不太轻易主动和陌生人打招呼；所以我们在危机的时候，不大敢主动站出来试一试！所谓陈胜吴广”宁有种乎“，不是因为他们被委派为领导人，而是因为他们在日常就帮助别人、影响别人，当他们振臂一呼，就有万千民众响应。

我经常在硅谷和希望成为领导者或者创业者的工程师们交谈。我问他们，你觉得你有多大的号召力？你觉得你有多少靠谱的人会跟着你？殊不知，这些影响力才是一个创业公司成功的根本，没有足够强的团队，你的成功概率就会大打折扣。

硅谷的印度裔是全球最积极、沟通最频繁的群体。他们从最早一批创业成功的人，如Sun Microsystem的Vinod Khosla开始，成功之后创立风投Kholsa ventures, 积极投资，培养更多的印度裔创业者，使得这个群体在很短时间内成为硅谷的中坚力量。

他山之石，可以攻玉！我们不应抱怨，应当勇敢讲出来（speak out）, 应当勇敢沟通起来（reach out）, 应当敢作敢当。这才是领导者的本质。

从技术领导者到商业领导者

除了勇气，接下来我们需要的就是智慧和能力。我认为，十几年来，我们华人在美国职场最难突破就是从技术领导者到商业领导者的升级。不能够从实操层面脱胎换骨，不能够在战略层面拥有话语权，就很难最终成为CEO级别的领导者。我认为，应该从以下三个方面来着力，以实现这样的终极转换：

1. 理解商业：理解自己工作的商业背景，不管你从事的是任何细节的工作，尝试从公司的最高层面理解所在的业务和技术，弄明白到底它有多重要？为什么这么做？如果你是CEO，你会怎么定义和实施和你相关产品的策略？最后，一定要理解所在公司的DNA。

2. 接近客户：尝试能够接近客户的工作。一个企业存在的根本原因是能够解决客户或者用户的问题。长期只关注技术实现会忽略市场的敏感性，而且不能够深刻地理解产品的基因。努力尝试做一些接近客户端的工作，甚至尝试去做销售市场类的工作，会培养自己的商业和市场敏感度，有助于成为合格的商业领导者。

3. 目标一致：尝试理解公司的战略目标，将自己的目标和企业的目标保持一致，做你的上司、你的CEO认为重要的事情，纳德拉的成功很大程度取决于他在领导云服务业务的成功，就是因为他做的事情是微软的根本和未来，因此当微软需要一新的CEO的时候，纳德拉已经准备好了。

注重培养沟通能力和影响力

在做好技术领导者到商业领导者转换的同时，也需要锻炼自己的沟通能力，培养自己的影响力。私募大王、凯雷资本的创始人David Rubenstein曾经说过，领导者有三个能力层次，第一个层次是努力把事情做好，用行动证明自己；第二个层次是讲出来影响别人，说服别人追随自己；第三个层次是写出来，更大范围、更深远地影响你所在的整个群体。

在美国的华人工程师，通常能够做到第一个层次—把事情做好，很少有人能做好第二个和第三个层次。这就是为什么我们看到今天华人的领导者如此之少的根本原因！

把事情做好的同时，利用语言和笔杆子，将自己的思想传递到同事、合作伙伴、客户的心里，你就建立了自己的统一战线，你就为成为更好的领导者做好了准备！

当我们深处截然不同的西方文化氛围中，更多地尝试用兼容并包的心态，更积极地去学习和社交，才是自我升华的唯一路径！

（编辑：温州站长网）

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