乔布斯回归：从任性国王到铁腕企业家
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对待微软，乔布斯采取的是合作的态度，而非斗争或者大众印象里的鄙视态度。这种鄙视印象的来源是一个著名的小故事：1983年，盖茨宣布微软即将推出Windows 1.0，乔布斯让盖茨立马赶到库比蒂诺的苹果总部，呵斥他盗用自己的东西。 然而时过境迁，1997年的苹果亏损十亿美元，那一年的微软则高歌猛进，营收超过110亿美元，收入回报率超30%。 日后微软前CEO鲍尔默接受彭博社采访时还是称这此投资是「史上最疯狂的决定」。
乔布斯在Macworld大会上放出盖茨的投资消息 乔布斯的谈判方法是高超的，他没有强硬到让盖茨采取法律手段拖垮苹果，也没有软弱到让盖茨不接受让步，最终这笔神奇的投资发生了。 当乔布斯在1997年夏天的Macworld大会上宣布此消息时，大部分的苹果狂热分子感受到了背叛，现场发出一片嘘声。然而华尔街却信心高涨，苹果股价上涨33%达到了23美元每股。 临时CEO 上任三把火 搞定董事会、建团队、砍产品线 1997年阿梅里奥被赶走，乔布斯还是不愿意担任CEO。 他最终答应加入董事会的附加条件是，除伍拉德外所有董事辞职，用自己的亲信担任董事，张镇中当时担任国防工业高级主管，伍拉德劝说了乔布斯将他留下。
1997年年报中的董事们 乔布斯这个任职条款帮助他建立了一个完全忠于自己的董事会，几乎不再有可能被公司赶下CEO的位置，曾经参与将他赶下台的董事马尔库拉被解散出董事会，在苹果衰退期间任职的四位董事也被解散，1996年的旧董事们只留下了伍拉德和张镇中，而伍拉德正是在阿梅里奥被驱逐后打电话给乔布斯并请求他担任CEO的董事。
坎贝尔是哥伦比亚大学的校队教练， 为他培育硅谷人才打下了基础 新建立的董事会特别小，仅仅有包括乔布斯在内的6名董事。 威廉姆坎贝尔曾在80年代担任苹果的CMO，他是硅谷的教父级别人物，培养了eBay CEO约翰多纳霍、Google CEO施密特以及乔布斯等人，乔布斯与其关系特别亲密，在苹果面临的重要问题上乔布斯都会寻求其建议。由于他和施密特的关系，2011年乔布斯炮轰安卓时，他走钢丝般地维持了两家公司的关系。 拉里埃里森出现在董事会名单中毫不令人意外，他是乔布斯最亲密的战友，在乔布斯对人类的分类中占据了最高等级。在2002年乔布斯稳住阵脚后，他就以工作事务过于忙碌为由退出了董事会。 约克这位董事的引入可以被视作是战略性的，这位IBM的前CFO，曾经帮助濒临破产的克莱斯勒公司在1980年活了下来，他削减成本和恢复盈利的经验毫无疑问可以帮助到苹果。 这个新组成的董事会由乔布斯的密友和导师们组成，他们在履历上也比前任们更懂计算机和技术产业。在接下来的数年里，董事会成员们担任的角色也更像是乔布斯的顾问而非董事，帮助他解决当下的难题，并给予了他最大程度的支持。
在管理团队上，乔布斯的管理团队在1997年到2007年达到了一种相对稳定的状态。在硬件工程和软件开发上任用的都是NeXT的老部下，在供应链与库存以及零售两大板块也都招到了和乔布斯相互欣赏的人才，规避了像NeXT那样在1992年流失大量联合创始人及VP的尴尬。 库克被引入苹果和当时的PC巨头戴尔有一定的关系，这是一家体量比1997年的苹果大五倍的公司，当其CEO迈克尔戴尔被问到假如他是乔布斯会怎么做时，他的回答是：“我会把公司关了，把钱还给股东。” 乔布斯被这种无礼的说法激怒了，由此产生了打败戴尔的执念。 在后来的演讲中,乔布斯会对苹果与戴尔仓库中的电脑存量足够销售多少天进行比较,并且得出结论,苹果要胜过戴尔就必须要处理其功能失调的供应链，工厂制造配件，再根据数量和价格装配，最后通过质量保证后装运。 这样一系列动作决定了硬件行业的生死存亡，然而在计算机产业，还没有太多人意识到这件事。
现任苹果CEO蒂姆库克 1998年3月，曾经在康柏负责材料采购和产品存货管理的库克加入了公司，担任全球运营副总裁，负责供应链和库存。 在他之前的候选人们没有一个能令乔布斯满意。库克和乔布斯经猎头介绍相识，两人在会面时一拍即合，库克被乔布斯打动，随即加入苹果，这一决定是大胆的——当时库克已经得到了这家世界上最大PC企业的COO职位。然而仅仅一年后这个决定就被证明是绝妙的，康柏的业绩迅速恶化，总裁引咎辞职，公司在2002年被惠普收购。 这是一位正经严肃的高管，追求效率——采取按周计划按日执行的工作方式，通过关闭工厂和仓库来去除苹果老旧的中间设备，把公司存货从5周的库存量减少到2天的库存量。 在短短数年时间里，库克建立起了一套在电子消费品行业先进的库存管理制度，以至于定期推出新产品的苹果公司在每个周期结束时都几乎没有旧产品库存，公司也就不至于陷入大幅打折售卖旧产品的陷阱。
早期的Macintosh 除了库存之外，库克对供应链上下游的布局同样敏锐：早早布局Flash Memory的供应链，保障了iPod Nano和后来推出的iPhone、iPad等产品重要元件的供应链产能。2005年iPod Nano在市场上极为火爆，库克的供应链布局开始发挥作用，他也在这一年被提拔为COO。 乔布斯在这一年的采访中对库克给予了高度的评价：「在蒂姆加入之后，我们基本上彻底改造了PC业务的物流，五年来，我们一直比戴尔在库存等一些指标方面做得更好。」
（图） 库克凭借在库存和供应链上的优秀工作，很快获得了赏识，后面又接管了全球的销售业务，成为COO，接管Mac部门，薪水涨幅在高管中位列第一，很快超过CFO，成为公司的二号人物。 对库克的提拔和重用是乔布斯将管理团队培养成优秀继任者的一次成功尝试，乔布斯在接受采访时特意用库克的例子反驳了「如果乔布斯被公交车碾死，苹果就歇菜了」的观点。 （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
