“增长黑客”为什么不适合初创公司和冷启动产品？

从念头到增长的5个步骤，增长渠道与产品特性的契合是最后一步而非第一步，本末倒置的公司会蒙受损失甚至创业失败，这样的案例很多，也是老衬文初就提到的，“增长黑客”为什么不适合初创公司和冷启动产品的原因。

说在最后

互联网的数字扁平性，产品如果做不到快速整合复制，很可能就会失去先行者红利，因此所有的产品都注重规模效应，所有的平台都注重网络效应。这种零和性质的市场属性，使得产品早期就必须全力抢占市场份额，只有充分竞争到拥有定价权以后才考虑商业化，因此也诞生了很多比如烧钱清场这样的恶性竞争方式。

当遭遇所谓资本寒冬，会出现当前的裁员、倒闭或者并购、流血上市等情况。应对寒冬期最好能够理解价值规律，价格和价值的一致通常很偶然，正常情况下价格都是波动的，但长期来看价格和价值会相等，因此遭遇寒冬无需紧张，保持提升价值，市场早晚会回到均线。

互联网从工具、电商、O2O到产业互联网，数字化因子逐年降低，传统生意成分越来越高，从盒马生鲜到瑞幸咖啡，很多行业已经不再区分线上线下，未来这一趋势肯定还会延伸至更多行业。

长期的价值均线，未来不再有行业区分，对所有人来说都是新起点，所以当下最好能沉下心来，从念头开始追问自己，如何科学规划自己的价值增长。

对于增长这个话题老衬一直慎重，直到近期思路贯穿后才起笔，本文针对5个维度的整理分析，希望能够追根溯源，从本质追问增长。如果念头*产品*团队*执行是增长前提，希望加上本文的5个步骤，能为大家带去成功的运气。（本文首发钛媒体）

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!