钛媒体注：本文来自于公众号三节课（ sanjieke01），三节课与拉勾联合举办了2019年“互联网开年大课”。以下内容来自2019年“互联网开年大课”的第二课，嘉宾有三节课联合创始人黄有璨、《高阶运营》作者龙共火火、前美国联合利华助理品牌经理Doris。
本场主题为【2019年，互联网运营必看的“生存”指南】，三节课会采用一个问题+多个嘉宾回答的方式呈现给各位，钛媒体经授权发布。
2019年，做新媒体是否还有前景？
火火：首先，我们将“新媒体是否有前景”这个问题进行拆解。第一个问题是“新媒体”，第二个是“是否有前途”。
新媒体到底是什么？追溯整个互联网历史，新媒体是较旧的媒介形态的相对概念。
2000年左右，门户网站兴起，新浪、搜狐等相对于传统电视、报纸就是新媒体。2010年，微博诞生并出现了一种职位叫微博运营；微博较三大门户网站而言就是新媒体。
2011年微信诞生，公众号兴起，企业招聘有了微信运营岗位；近两年抖音等短视频平台兴起，出现了短视频运营；这些又是新的媒体形态。包括近期国家正大力的倡导融媒体，甚至出现学习强国这类APP，各类的媒体结合，正处在起步阶段。
之所以人们看衰，是因为我们将目光聚焦在了最大的一个平台——微信。
从产品生命形态期而言，微信可能已经步入了成熟期，甚至衰退期。于是很多人会将新媒体运营等同于微信运营，因此当提及微信运营难做时，会下意识认为新媒体运营的难做，但实际上这个等号是错误的。
因为还存在其他诸如抖音运营、快手运营、小红书、知乎等平台的运营。如果你是一名小红书运营，那么今年你一定会感受到小红书的巨大红利，因为小红书释放了很多新的玩法和套路。如果你是一名快手运营，那么你在视频里卖蔬菜、卖水果，或许今年都能赚不少。
因此，新媒体的职位是跟着平台发展在不断更新换代的，行业本身的发展历史只有十几年，正处于一个朝阳行业，是一个完全新兴的行业。从平台角度而言，新媒体行业有前途。
定义完新媒体后，我们去看微信运营是否红利期消失，没有前途了？
这里有关键的两点——
1、对于自身具备能力且掌握一定资源的人而言，微信运营仍有机会。
例如“今夜90后”这个号去年半年做到了近260万的粉丝，虽然团队创立者之前从咪蒙团队出来，但你能发现这些人身上具备的文字功底及各种资源武器都是存在的，包括传统媒体人转型进入新媒体，同样他们身上所具备的能力及携带的资源可以随时迁移到新的平台。
2、微信平台虽然较老，但正在尝试各种功能上的创新，需要及时抓住细节。
微信的动作在放缓，但它也在尝试跟上节奏。对于微信这个巨大体量的生态系统而言，其最大的功能点在于保持这个系统的稳态，创新点虽然较少，却可以试图抓住。例如，前两天有消息称微信公众号推出了直播功能，目前正在内测。此外，微信近日推出商户支付功能，商户可以被加到个人号的群里，达到给个体商户赋能的目的。
基于上述，新媒体是一定有红利的，因为新媒体处于初期阶段。此外，微信平台同样有红利，但想要把握红利需要看自身的是否携带资源及对行业的敏感性。
Doris：新媒体只是一种媒介，最重要的是后面承载的价值。我认为未来人人都可以网红，成为非常细分领域的一个网红。例如时尚类下会有美妆类，而美妆类的细分下又可以衍生出各种细分领域，比如口红男孩李佳琪。
以我的公众号为例，从去年5、6月份开始专心做公众号，依旧能写到10万+，所以有价值的东西一定会被发现。其次，尝试利用搭配社群等一些工具和个人号来把这个流量去做起来。
当你本身具备专业能力，又具备新媒体能力，那么获得红利和流量一定不是难题。
黄有璨：我对新媒体的理解分为狭义和广义两种。如果从狭义层面理解，新媒体同等于微信公众号或是微博，那么每个平台一定有它的兴衰，2019年想在微信做新媒体大概率是困难的。
如果从广义层面理解，新媒体是一种不断演化的平台，只要互联网还存在，只要用户之间拥有关系链，保留社交关系，那么新媒体平台一定会持续不断的涌现，机会就一直存在。或许你在微信平台上难以生存，但未必不能在抖音、小红书等平台大火。
因此，如果想要抓住机会，你就需要具备一定的内容能力，或者你需要洞悉和熟悉某个平台上具体深入的玩法，不管是流量玩法还是变现玩法。
近两年，市场流行一种声音，即4A公司、广告、公关公司似乎都在走下坡路。
做营销是否还有前途？
Doris：我认为大量事物都能被技术取代，但营销很难被取代，因为它是一个底层能力，只不过它的形式一直在变化。
以前，媒介即意味着电视台，店就是超市，百货商店等非常局限，因此譬如联合利华、保洁、欧莱雅、雅诗兰黛等大品牌，往往会花大量钱，先去创造一个产品，接着砸重金买下重要的媒介渠道（电视台、超市最好的位置），进而达到占有消费者心智的目的。
今天，媒介渠道已经不再这么局限了，因为新媒体的出现，使得人们的行为模式发生巨大改变。从以前的看电视到现在刷抖音，从以前去超市、百货商店购物，到现在去淘宝、京东甚至微商渠道购买。例如要买番茄酱也许能想到的品牌仅几个，而现在如果朋友用拼多多推荐你一款番茄酱，或者你在小红书看到达人推荐的番茄酱，那么很可能你会去网上搜索，进而参考评价完成消费购买。
包括我在互联网公司的时候，很少会找4A广告公司，因为预算问题。一般4A公司至少要一两千万起，但无法给予效果保证。在这种情况下，与其找一个广告公司，不如把它的活拆解成5件事情，让5个人去做。
以创意为例，我们会自己找一个制作公司帮你做，如果涉及到传播，与其找一个代理，不如自己去找20个KOL，利用他们去做分发，甚至有些KOL自己也会做创意，那么我们就能够最大化的节省当中产生的差价。
当这些所谓有限的渠道全部变为无限大的时候，原本市场的东西依旧存在，但是拥有它的人却变了。所以营销本身其实一直存在，只不过它的方式和渠道在发生变化。传统广告公司原本的那套玩法和手段，可能未必适应当前的这种环境。
营销和运营这两件事，有明确的边界吗？如果有，这个边界可能在哪里？
Doris：营销和运营的边界越来越模糊了，现在的趋势就是营销运营化，这也是我转行做运营的原因。
（编辑：温州站长网）
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